موفقیت در کار | راه های موفقیت در کسب و کار

برای ایجاد یک کسب و کار موفق شما باید قادر باشید تا همه چیز را به خوبی سازماندهی کنید، ‌انعطاف‌پذیر و خلاق باشید و خود را برای برخی فداکاری‌های شخصی آماده کنید. اگر به دنبال رشد و توسعه کسب و کار خود هستید باید برای آن یک چشم‌انداز دقیق و برنامه مشخص داشته باشید و آن را قدم به قدم دنبال کنید.

بسیاری از کارآفرینان چنان درگیر فعالیت‌های روزمره می‌شوند که اهداف بزرگ آن‌ها به تدریج تبدیل به خاطره‌ای دور می‌شود. اما با داشتن درکی درست از اهداف خود و تعیین مسیری به سوی رشد می‌توان از آن اجتناب کرد.

با ما همراه شوید تا با برخی از مهم ترین رازهای موفقیت در کسب و کار آشنا شوید.

راه‌های موفقیت در کسب و کار

برای سال جاری 3 تا 5 هدف معین کنید

برای موفقیت در کار همیشه با تعیین اهداف شروع کنید. برای سال جاری، سه تا پنج هدف کلی را به همراه مراحل دقیق مسیر دستیابی به آن ها تعیین کنید. برنامه خود را به چهار بخش سه ماهه تقسیم کنید.

برای رسیدن به هر هدف جزئی محدوده زمانی مشخصی داشته باشید و آن را در تقویم خود یادداشت کنید. در برنامه خود میزان اولویت هر مرحله را نیز مشخص کنید.

داشتن یک ساختار دقیق و قابل هضم به شما کمک می‌کند که به طور سیستماتیک به اهداف خود برسید در حالی که فکر کردن به همه آن ها بدون برنامه‌ریزی دقیق و منظم و گام به گام میتواند شما را سردرگم و بی‌انگیزه کند.

به تیم خود اجازه دهید که در تکمیل اهداف با شما مشارکت داشته باشند. موعد سررسید هر مرحله را هر سه ماه به آن ها اعلام کنید و آن ها را در جریان امور قرار دهید.

با تیم خود شفاف باشید

تیم خود را وارد فرایند کنید. درمورد اهدافی که برای یک سال معین کرده‌اید و برنامه و نحوه دستیابی به آن ها کاملاً شفاف باشید. با به اشتراک گذاشتن چشم‌انداز خود، اعضای تیم شما نقش خود را در دستیابی به هر هدف مشخص می‌کنند. این امر امکان همکاری را فراهم می‌کند و به تیم شما کمک می‌کند تا در دستاوردهای کسب و کار احساس مشارکت داشته باشد.

نظرات و ایده‌های آن ها را جویا شوید و از این طریق آن ها را درگیر کنید. ممکن از میزان مفید و الهام‌بخش بودن نظرات آن ها شگفت‌زده شوید.

تا زمانی که توصیه‌ها به استراتژی‌های کارآمدتر یا راه‌حل‌های بهتر اشاره می‌کنند، از آن ها استقبال کنید.

به دنیای دیجیتال مارکتینگ وارد شوید

برخورداری از دانش دیجیتال مارکتینگ و استفاده از امکانات آن باعث می‌شوند که با صرف وقت و هزینه کمتر به بهترین شیوه‌های بازاریابی دسترسی داشه باشید و در جذب و حفظ مشریان به نتایج بهتری برسید، تعامل با مشتریان را بهبود ببخشید، با شناخت بهتر مشتریان متناسب با نیاز آن‌ها محصولات‌تان را عرضه کنید و در نهایت برای بررسی و ارزیابی نتایج دقیق‌تر از قبل عمل کنید.

برای شرکت در دوره آموزش دیجیتال مارکتینگ مبتدی همین حالا اقدام کنید تا تخصص لازم را در بازاریابی آنلاین کسب نمایید.

مشتریان و مراجعین خود را بشناسید

برای شناخت مشتریان خود خلاقیت به خرج دهید. فرم های نظرسنجی را برای آن ها ارسال کنید و شخصاً جواب ها را بررسی کنید. از دنبال کردن آن ها در رسانه های اجتماعی و بازنشر محتوا فراتر بروید و تا جایی که می‌توانید در پیروزی‌های آن ها سهیم باشید.

با به اشتراک گذاشتن اهداف، میزان رشد و موفقیت در کسب و کار و سایر اخبار هیجان انگیز، آن ها را شگفت‌زده و خوشحال کنید.

توجه ویژه به مشتریان خود، آن ها را قادر می‌سازد تا مشارکتی قوی و طولانی مدت را با شما متصور شوند. این طرز فکر منجر به افزایش تعداد طرفدارانی می‌شود که شما را ستایش و به رشد برند شما کمک می‌کنند.

خودتان را به چالش بکشید

یکی از الزامات موفقیت در کار این است که هر هفته حتی برای 1 درصد بهتر شدن خود را به چالش بکشید. این یک درصد شاید کم باشد و به چشم نیاید اما در طول یک سال تأثیر چشمگیری بر موفقیت شما خواهد گذاشت.

به پیشرفت‌های مستمر، آگاهانه و معنادار فکر کنید. نقاط ضعف خود را برطرف کنید و نقاط قوت خود را تقویت کنید. طریق بردهای کوچکی که در طول زمان ایجاد می‌کنید، مؤثر واقع شوید.

کاری که دوست دارید را انجام دهید

مشخص کنید چه چیزی را دوست دارید و بیشتر آن را انجام دهید؛ هم در تجارت و هم در زندگی. این کار شما را باانگیزه نگه می‌دارد و از فرسودگی شغلی جلوگیری می کند.

در این صورت شما پرانرژی و آماده برای مقابله با مشکلات پیش رو خواهید بود. این امر حتی به شما کمک می‌کند که ایده‌هایی را کشف کنید که به خاطر فعالیت ها و استرس های روزمره از آن ها دور مانده‌اید.

گوش دادن را تمرین کنید

اگر خوب گوش دادن را تمرین کنید و یاد بگیرید دستاوردهای شما در مکالمات بیش از پیش خواهند بود. بیشتر مدیران به جای گوش دادن واقعی به آنچه گفته می‌شود صرفاً گوش می‌دهند تا بتوانند پاسخ دهند و با انجام این کار آنها آنچه را پشت یک مکالمه است و در واقع عمق گفتگو را از دست می‌دهند، حتی بسیاری از روابط غیرکلامی هستند. وقتی روی گوش دادن تمرکز می‌کنید، درک دقیق‌تری از آنچه گفته می‌شود و چرایی اهمیت آن به دست می‌آورید. همه ما وقتی بدانیم که شنیده می‌شویم حس بهتری خواهیم داشت.

یک سرپرست یا پیش‌کسوت پیدا کنید

فرد پیش‌کسوتی را در حوزه فعالیت خود پیدا کنید که به این خاطر که بهتر از شما عمل می‌کند او را تحسین می‌کند. افردی از این دست به شما کمک می‌کنند تا استراتژی‌های بهتری ایجاد و بر چالش‌ها غلبه کنید.

چنین افرادی تجربه خود را در اختیار شما قرار می‌دهند، دید کلی نگر از فضای کاری کسب و کارتان به شما می‌دهند و به شما کمک می‎کنند تا به پله بعدی بروید. کار با کسی که چالش‌های شما را درک می‌کند و از آن‌ها فراتر رفته است، می‌تواند بسیار ارزشمند باشد.

برای خود اهداف عالی در نظر بگیرید

با در نظر گرفتن امکانات موجود برای خود اهدافی عالی مشخص کنید. با سخت‌کوشی، گزینش دقیق کارکنان و برخورداری از یک بنیانگذار متعهد و تیمی حامی می‌توان به آن اهداف رسید و البته نباید به آن قانع بود بلکه باید به استمرار این رشد و توسعه فکر کرد.

در انتخاب مدیر اجرایی دقت بالایی به خرج دهید

مسئولیت تحقق تمام مواردی که در بالا به آنها اشاره شد و نیز رشد و توسعه و موفقیت در کار بیشتر بر عهده مدیر اجرایی است. به همین خاطر معمولاً صاحبان کسب و کارها در انتخاب آن‌ها بسیار دقت می‌کنند و میزان تجربه و مهارت این افراد برای آنها بسیار مهم است.

نظارت بر مسیر استراتژیک، برنامه‌ریزی و انجام تغییرات لازم، تعامل با دیگر مدیران، نظارت بر علکرد کلی، ارائه منظم و به موقع گزارش به هیئت مدیره با مدیر کل و ... از جمله وظایف مدیر اجرایی هستند که تأثیر مستقیمی بر رشد و موفقیت در کار دارند.

تحصیل در این رشته یا شرکت در دوره مدیریت اجرایی کسب و کار در برخورداری این افراد از مهارت کافی نقش به سزایی خواهد داشت.

ریسک‌ها و مزایا را پیش‌بینی کنید و به درک درستی از آن‌ها برسید

یکی دیگر از کلیدهای موفقیت در کار، ریسک‌های حساب شده است. علاوه بر در نظر گرفتن مزایای بالقوه در صورت موفقیت، باید از خود بپرسید که: "اگر این کار به نتیجه نرسد، چه جنبه منفی‌ای دارد؟" اگر بتوانید به این سوال پاسخ دهید، در خواهید یافت که بدترین سناریو چیست.

اگر بتوانید با آن سناریو زندگی کنید و آماده انجام اقدامات لازم برای مدیریت ریسک تا حد امکان باشید، ممکن است بخواهید آن را انجام دهید. در غیر این صورت، این می‌تواند زمان خوبی برای بررسی فرصت‌های دیگر باشد.

برای درک ریسک‌ها و مزایا باید از هوشمندی لازم جهت تشخیص زمان شروع یک تجارت یا راه‌اندازی یک محصول جدید برخوردار بود.

به عنوان مثال، برخی محصولات یا خدمات ممکن است در دوره خاصی از سال محبوبیت بیشتری داشته باشند. تغییرات تکنولوژیکی و مد نیز بر خرید مشتریان و نحوه رفتار آن‌ها تأثیر می‌گذارند.

رقبای خود را به خوبی بشناسید

برای موفقیت، نمی‌توانید رقبای خود را نادیده بگیرید. برای مطالعه و یادگیری از آن‌ها وقت بگذارید. شرکت‌های بزرگتر منابع قابل توجهی را به دستیابی به این نوع هوش رقابتی اختصاص می‌دهند.

نحوه تجزیه و تحلیل رقبا می‌تواند به ماهیت کسب و کار شما بستگی داشته باشد؛ از حضور در فضای کاری آن‌ها گرفته تا اطلاعاتی که در دسترس عموم قرار می‌هند.

به طور کل باید گفت که بهترین کسب و کارها محصولات و خدماتی را ارائه می‌دهند که منحصر به فرد و گسترش پذیر هستند. همانطور که گفتیم موفقیت در کار و رشد و توسعه مستمر در درجه اول مستلزم برخورداری از هوش و سواد یک مدیر اجرایی ماهر است که درک خوب و کلی نگری از بازار و جایگاه کسب و کار خود در آن دارد، می‌تواند به سرعت تغییرات مفیدی ایجاد کنید و آماه بهره‌برداری از فرصت‌ها در زمان درست است.

افرادی که در رشته مدیریت تحصیل یا در دوره‌های مربوطه شرکت کرده‌اند می‌توانند با شرکت در برخی دوره‌های پیشرفته‌تر مانند دوره دکتری مدیریت کسب و کار از اطلاعات و مهارتهایی برخوردار شوند که به نوعی مکمل اطلاعات و دوره‌های قبل هستند و آگاهی از آنها بر افزایش اعتبار و مهارت‌شان تأثیر به سزایی خواهد گذاشت. پس برای موفقیت در کار نباید از آن‌ها غافل شد.